Você pode contratar um treinamento individual para aprofundar um tema específico ou desenhar uma experiência para a sua equipe, organização ou evento. O conteúdo e o formato são definidos a partir do objetivo de aprendizagem.

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Três formas de desenvolver conhecimento

Cada oferta tem uma proposta clara. Você escolhe a partir do que precisa: aprofundar um tema, desenvolver uma capacidade ou provocar reflexão.

01 · Master Classes LEADTT

Aprofundamento em um tema

Explicação, exemplos e aplicação — para transformar informação em decisão.

Temas Pricing, Analytics, IA, seguros e decisão orientada por dados.

Contratação Individual ou para equipes.

02 · Treinamentos de Liderança & Desenvolvimento Executivo

Desenvolver uma capacidade específica

Competência e aplicação prática — de workshops de poucas horas a trilhas com vários encontros.

Temas Comunicação, influência, liderança, delegação, posicionamento e visão estratégica.

Contratação Individual ou para equipes.

03 · Palestras

Ampliar repertório e provocar reflexão

Uma mensagem que inspira e mobiliza — formato de 45 a 90 minutos.

Temas Neurociência, alta performance, liderança, influência e desenvolvimento executivo.

Contratação Para eventos, encontros e equipes.

Temas das Master Classes

Aprofundamento técnico e de negócio. Uma frase de aplicação por tema — o recorte é ajustado ao seu objetivo.

Modelagem Preditiva Aplicada ao Negócio

Como estruturar, avaliar e utilizar modelos em decisões.

Analytics para Crédito e Cobrança

Leitura de carteira, risco e estratégias ao longo do ciclo de crédito.

Analytics e Pricing em Seguros

Relação entre risco, preço, competitividade e desempenho.

Customer Analytics & CRM em Telecom

Churn, propensão, segmentação, next best offer e gestão do ciclo de vida orientados a decisões.

Segmentação e Clusterização

Construção de grupos e aplicação em estratégias diferenciadas.

Territórios de desenvolvimento

Os treinamentos de liderança e desenvolvimento executivo se organizam em quatro territórios. Cada tema pode ser um workshop, uma trilha ou um encontro pontual — e também funciona como palestra. O recorte e a profundidade se ajustam ao objetivo.

Liderança

Da gestão da operação à liderança estratégica

Reorganizar agenda, ritos, indicadores e prioridades para ampliar o espaço estratégico.

Delegação e desenvolvimento de autonomia

Sair do "eu faço" para o "eu desenvolvo quem faz".

Como desenvolver pessoas sem criar dependência

Ensinar a pensar, criar critérios e reduzir a centralização.

Liderança situacional na prática

Ajustar direção, autonomia e acompanhamento à maturidade de cada pessoa.

Construindo times de alta performance

Papéis, acordos, confiança, accountability e segurança para discordar.

Influência & Comunicação

Influência e posicionamento executivo

Construir credibilidade, navegar diferentes níveis da organização e ampliar influência sobre decisões.

Comunicação executiva: da análise à decisão

Sintetizar o complexo, construir mensagens executivas e conduzir discussões com a alta liderança.

Conversas difíceis e feedback que desenvolve

Estruturar conversas sensíveis, separar fatos de interpretações e dar feedback acionável.

Competência não fala sozinha

Percepção, visibilidade e construção intencional de reputação dentro da organização.

Neurociência & Performance

Neurociência aplicada à performance

Escolher o alvo, liberar espaço, regular o estado e criar pausa — em exercícios práticos.

Gestão da energia cognitiva e foco

Organizar trabalho, atenção e ambiente para pensar melhor sem só aumentar o esforço.

Inteligência emocional sob pressão

Reconhecer o estado, identificar o gatilho, regular a resposta e recuperar o raciocínio.

Alta performance sem piloto automático

Construir performance sustentável em ambientes de alta exigência: cérebro, comportamento e ambiente.

Decisão & Comportamento

Tomada de decisão em ambientes complexos

Vieses, incerteza, informação incompleta, pressão e estruturação da decisão.

Liderando diferentes perfis e níveis de maturidade

Ajustar comunicação, acompanhamento e desenvolvimento dentro de um mesmo time.

Comportamentos que constroem reputação

Intenção × percepção, coerência e os sinais que construímos todos os dias.

Palestras

Formato de 45 a 90 minutos para provocar reflexão, criar consciência e mobilizar. Alguns temas que a Anna leva a eventos, encontros e equipes:

Entenda o seu cérebro e coloque-o a seu favor

Neurociência aplicada a foco, decisões e performance sob pressão.

Influência Executiva: da excelência ao poder de transformar decisões

A diferença entre ser tecnicamente excelente e conseguir influenciar decisões.

Competência não fala sozinha

Por que bons profissionais nem sempre são percebidos na dimensão da sua entrega.

Liderar não é ter todas as respostas

O novo papel da liderança em ambientes complexos.

Sob pressão, quem decide: você ou o seu cérebro?

Reatividade, vieses e a qualidade da decisão nos momentos que mais importam.

De especialista a líder

O que muda quando a competência técnica deixa de ser suficiente.

Entre outros temas — o conteúdo e a duração são ajustados ao público e ao evento.

Neurodiversidade & Inclusão

Uma frente própria do desenvolvimento: inclusão de profissionais neurodivergentes aplicada ao ambiente real de trabalho, com atenção especial a áreas técnicas e analíticas. Para organizações, líderes e times.

Conhecer a frente de Neurodiversidade

Como desenhar a experiência

Definida a oferta e o objetivo de aprendizagem, o formato se ajusta ao contexto — do encontro único ao desenvolvimento ao longo do tempo.

Formato	Quando faz sentido
Workshop	Construção aplicada junto com o time
Imersão	Aprofundamento intenso de um tema em bloco
Learning Journey	Desenvolvimento ao longo de vários encontros
Programa customizado	Construído para uma necessidade específica da organização ou do profissional

“Conte o objetivo de aprendizagem e o contexto. Nós desenhamos a experiência.”

Mais do que um catálogo, construímos a trilha a partir do seu momento, dos seus objetivos e das pessoas envolvidas.

Treinamento individual ou Mentoria Executiva?

Os dois desenvolvem a pessoa — mas partem de lugares diferentes. A distinção está no objetivo e na estrutura, não no número de encontros.

Treinamento individual

Parte de um tema ou capacidade delimitada, com conteúdo e objetivo de aprendizagem definidos. Você sai com aprofundamento real no tema e capacidade de aplicá-lo.

Exemplo. Um aprofundamento em Pricing, ou um treinamento de comunicação executiva.

Mentoria Executiva

Parte do contexto e dos desafios do profissional: uma jornada personalizada, ajustada à evolução da pessoa ao longo do tempo.

Exemplo. Posicionamento, influência e liderança trabalhados nas situações que a pessoa vive de fato. Conhecer a Mentoria →

Conhecimento para ampliar sua capacidade de decidir, liderar e agir.